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自考指南手册

管理学_领导者参与模型

2019-10-22 16:18 信息来源:互联网 字体:
导读:湖北自考复习资料 领导者参与模型 维克多●弗罗姆和菲利普:耶顿于1973年提出了领导者参与模型(leader-par-ticipationmodel),将领导行为与参与决策联系在一起,试图说明特定管理情境下应遵循的有效领导风格。该模型是规范化的,即提供了根据不同的情...

湖北自考复习资料

领导者参与模型

      维克多●弗罗姆和菲利普:耶顿于1973年提出了领导者参与模型(leader-par-ticipation model),将领导行为与参与决策联系在一起,试图说明特定管理情境下应遵循的有效领导风格。该模型是规范化的,即提供了根据不同的情境类型而遵循的一系列的序列规则,以确定参与决策的类型和程度。:987年,弗罗姆与亚瑟●杰戈(Arthur Jago). 对此模型进行扩展,聚焦于有效的参与和决策树模型上,并衍生出四种模型,这四种模型都是根据两个因素而来的,即个人决策与团体决策,以及时间驱动下的决策与发展驱动下的决策。

      1.领导的决策树模型的假设与领导风格。领导决策树模型假设下属应该在多大程度上参与决策,取决于情境的特征。领导者需要对问题特征进行评价和审视,从而决定领导者决策风格。弗罗姆和耶顿提出了五种领导风格,其中两种是独裁式(AI和AI),两种咨询(CI和CI),一种是群体式(CI)。

      AI:领导者运用手边的信息,独自作出决策。

      AI:领导者向下属寻求信息,但自己作出决策。下属可能知道或并不知道决策情况。

      CI:领导者与个别下属分享信息,征求其意见或建议,随后由领导者自行作出决策。

      CI:领导者与下属集体讨论问题和情况,征求意见和建议,随后由领导者作出决策。

      GI:领导者与所有下属集体讨论问题和情况,由群体作出决策。

      2.判断适当的领导风格。适当的领导风格的判断可采用领导决策树模型加以辅助。但在进行决策时,领导者需要审视以下八种问题特征:

      OR决策质量要求:央策质量的重要性。

      LI领导者的信息:领导者是否拥有高质量决策所需要的资料和信息。

      ST决策问题结构:所要决策的问题是否具有明确的结构。

      CR下属承诺要求:下属对于决策的承诺是否重要。

      CP下属承诺概率:如果领导者自己作出决策,下属接受央策的可能性。

       GC目标一致性:下属是否会认同问题解决所需达成的组织目标。CO下属意见冲突:下属之间是否对于可能的解决方案有冲突意见。SI下属决策信息:下属是否拥有高质量决策所需要的充分决策信息。

      领导者分析自己所面临的决策情境,按照图10-6,可以得到18 种不同的判断结果及相应备择方案。

      由于决策情境往往错综复杂,领导者的决策过程更为动态,领导决策树模型被作为参考框架,用于诊断、培训和指导,具有重要的价值。

      根据领导权变理论,我们可以认为,领导风格在任何情境下都有效的观点并不一定正确。领导并不总是重要的。近来领导替代品理论表明:在许多情境下,领导者表现出什么样的行为是无关紧要的。当下属有经验、受过专门培训或独立需要时,则替代了领导效果;同样,当工作本身十分明确、规范或自身能满足个体时,对领导的需要也大大减少。另外,某些组织的特点,如明确正式的目标,严格的规:章或程序,或高凝聚力的工作群体都可以替代领导的作用。








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