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自考指南手册

管理学_员工的职业发展

2019-10-21 11:43 信息来源:互联网 字体:
导读:武汉自考复习资料 员工的职业发展 让员工和企业一起成长是一个全新的理念,人们已经认识到,只有员工的个人目标和组织的目标协调一致,员工的职业发展与企业成长的需要相适应,企业保持长期持续的发展才有坚实的基础。因而,现代企业的人...

武汉自考复习资料

员工的职业发展

      “让员工和企业一起成长”是一个全新的理念,人们已经认识到,只有员工的个人目标和组织的目标协调一致,员工的职业发展与企业成长的需要相适应,企业保持长期持续的发展才有坚实的基础。因而,现代企业的人力资源管理已经从制订人力资源规划,选聘和配备工作人员,培训并帮助他们不断更新知识、提高技能,进一步扩展到帮助员工制订职业发展规划,促使他们在个人的全部职业历程中保持较高的绩效水平,创造条件在职业发展的阶梯上不断攀升等更广阔的范围。

      一般来说,对员工职业发展的管理包括协调企业目标与员工个人目标、与员工一起制订职业发展计划,建立科学的人才选拔机制以帮助员工实现职业发展计划等工作内容。

      (一)协调企业目标与员工个人目标

      企业依照组织目前的工作需要和今后发展的战略目标制订的人力资源规划是员工职业发展的前提,一张组织内部的职务结构图可以系统地反映人力资源配备状况,为员工选择和确定自已的职业发展提供切实可行的路径。

      企业通过广泛有效的沟通使员工了解并认同企业目标,认识到企业目标的实现是个人职业发展的前提,以及两者在利益上的-致性,对于协调好组织目标与个人职业目标是必要的工作。

      (二)制订职业发展计划

      事实上,员工职业发展道路的选择还受个人的职业兴趣、价值取向和能力特点的影响,人力资源部门从招聘开始就应该有意识地了解和把握其个性化的职业追求,跟踪考察其能力与专长,为其制订切实可行的职业发展计划提供指导。在实践中,许多企业把员工的职业发展计划作为人力资源管理的核心工作;体现出传统的“管人”观念向“开发人”理念的转变,为不同类型的员工设计各有特点的职业发展通道。如海尔集团的人才选拔机制就分别为管理人员、专业人员和一般工人提供 管理职务、职称和技能等级三种职业发展方向。

      企业为员工提供职业指导有四条基本途径:一是由管理人员对其下属适合从事哪些类型的工作提出有价值的建议,并帮助他分析晋升及调动的可能性;二是企业外请专家为员工进行职业发展咨询,有针对性地提供参考方案;三是提供进行能力和个人特质测试的各种工具,鼓励员工通过自测把握自己的职业倾向;四是及时反馈绩效考评和培训成果的信息数据,创造充分讨论、平等协商的组织气氛。:

      一般来说,由部门主管、人力资源专家与员工一起根据组织发展需要和个人特点共同制订的职业发展计划比单独从个人角度出发的计划有更多的可行性。

      (三)实现职业发展计划

      实现员工的职业发展计划需要员工个人和组织的共同努力,企业帮助员工实现其职业发展计划有许多具体工作可做。

      首先,企业在招聘时就要注意了解应聘者的职业追求,真实地介绍企业情况和今后可能的发展机会,以免造成误解或存有不切实际的期望。其次,在工作期间提供多样化、多层次的学习培训,使员工愉快胜任,获得成就感的满足,鼓励员工自已进行各种形式的业余学习,进一步提高能力和素质。组织尽量创造条件实施阶段性的工作轮换,帮助员工在一次次新工作的尝试中了解自己的职业性向,客观地认识自己的优点与不足,明确努力方向。再次,企业建立科学合理的绩效考评、晋升调动制度,保证员工公平竞争的机会是从制度层面为员工的职业发展打开通道。

      从员工个人的角度来看,审慎地选择自己的第- .份工作、尽最大努力干得出色、让自己和主管都满意是一个良好的开端。其次,了解企业文化对员工的要求、展现与组织要求吻合的个人形象、获得他人的认同、建立情感联系是职业发展的必要基础。再次,充分发挥自己的才能、在工作中主动为上级主管分担任务和责任,提出中肯的建议体现你的价值都会为自己的职业发展创造机会。最后,当组织需要的时候乐于转换工作的职能领域或其他地理区域,愿意接受横向变换的安排是扁平化时代职业发展的另--种形式。

      孔茨曾说过:“认识自己是最困难的事情之一。”工作业绩考评和技能培训有助于组织成员理性地确认自己的长处与不足,制定发展优点、改进缺点的个人职业计划,从而使组织成员的职业目标与组织的成长和人才规划相协调。当管理者扮演着顾问与导师的角色、关注和鼓励员工的职业发展时,考评与培训会成为他们共同的工作,强调的是共同的目标,员工的职业前途与组织的长远发展紧密相连。

      企业人力资源管理还有一个不可缺少的重要内容,就是薪酬制度的设计、调整和管理,限于篇幅,我们在这里就不作介绍和讨论了。





    
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