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自考指南手册

管理学_战略层次

2019-10-19 10:32 信息来源:互联网 字体:
导读:湖北自考复习资料 战略层次 如果所有的组织都生产单一产品或提供单一服务,则任何组织的管理当局只需开发单一的战略计划,就可囊括所有的事情。但是许多组织的业务都是多元化的,如通用汽车公司的经营范围从飞机发动机到电灯泡到NBC电视网...

湖北自考复习资料

战略层次

      如果所有的组织都生产单一产品或提供单一服务,则任何组织的管理当局只需开发单一的战略计划, 就可囊括所有的事情。但是许多组织的业务都是多元化的,如通用汽车公司的经营范围从飞机发动机到电灯泡到NBC电视网,几乎无所不包。并且,这种多元化公司还拥有多种职能部门,如财务部门、营销部门、开发部门等,这些职能部门为公司的每一种业务提供支持。因此,我们有必要区分各层面的战略。

      一般来说, 组织的战略可以分为三个层次:公司层战略( corporate strategy)、事业层战略( business strategy)和职能层战略( operational strategy),如图6-2所示。如果企业希望从整体上获得成功,那么企业必须要将这三者有机地结合起来以使其整体发力。也就是说,经理们要从这三个层次来考虑企业的经营战略。如果企业仅从事某-项事业,那么企业的公司战略与事业层次的战略就是一-样的。也就是说,这两种战略的决策权都将集中在企业的高层管理者手中。如果企业跨行业经营,而且有许多不同的事业单元,则企业的战略层次就是三个层次的战略组合。后面章节中我们将会具体介绍各层次的战略类型,这里只对三个层次的战略做一般性描述。

      公司层战略是研究企业应该经营哪些事业使自身长期获利,是企业的战略总纲领和最高行动纲领,代表企业的未来发展方向。公司层战略要注重把握企业内、外部环境的变化,同时努力将企业内部各个部门间的资源进行有效的战略配置,并以企业的整体为对象。因此,公司层战略以价值为取向,选择“做一件正确的事情”并以抽象的概念为基础,忽视具体性原则。在公司层次的战略思考中,企业可以考虑- -体化战略、多角化战略、战略联盟和收购战略,必要时还将考虑企业重组以增强企业的整体效率。另外,行业不同发展阶段的相应战略也是这个层次所要思考的问题。公司层战略具有如下特点:

      1.公司层战略体现了企业全局发展的整体性与长期性;

      2.主要由企业高层管理人员来制定和推行;

      3.公司层战略与企业的组织形态关系密切。

      事业层战略是在企业总体战略的指导下,经营管理某一个事业单元的战略计划。它是公司层战略之下的一个子战略,服务于企业的整体目标并包含所有的竞争议题。因而,事业层战略偏重考虑企业如何在特定的市场上获取竞争优势,如怎样发现新的商机,在什么样的市场以及什么时间推出什么样的产品、提供什么样的服务,等等。另外,事业层战略还要思考企业所有的竞争议题,比如,企业自身所要加强的部分、市场上的自我定位、取得竞争优势的方法、在不同产业发展阶段所采用的不同策略等,同时针对不断变化的外部环境在各自的经营领域里有效地竞争。

      职能层战略则考虑如何有效地组合企业内部资源来执行公司层战略和事业层战略,思考如何提升企业的运作效率以便获得企业效率、品质、创新和顾客回应方面的最佳能力。因而,它更偏重企业内部主要职能部门的短期战略计划,以使职能部门的管理人员能够清楚认识到本职能部门在实施企业总体战略过程中的责任和要求。由于该战略直接处理诸如生产、市场、服务等最为一线的事情,因此该战略是强调“正确地做事”。
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