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工程项目管理_成本考核

2019-11-08 09:06 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 成本考核 项目成本考核是项目管理激励机制的体现,一般分两层进行。 (1)企业以确定的责任目标成本为依据,对项目经理部进行成本管理考核。其主要考核指标是 成本计划降低额 = 责任目标成...

湖北自考复习资料

成本考核

      项目成本考核是项目管理激励机制的体现,一般分两层进行。

      (1)企业以确定的责任目标成本为依据,对项目经理部进行成本管理考核。其主要考核指标是

      成本计划降低额 = 责任目标成本-计划目标成本.

      成本计划降低率 = 成本计划降低额/责任目标成本x 100%  

      (2)项目经理部以控制过程为重点,结合竣工考核指标,对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。其主要考核指标是

      成本实际降低额 = 计划目标成本-实际成本

      成本实际降低率 = 成本实际降低额/计划目标成本x 100% 

      项目成本考核内容包括计划目标成本完成情况考核和成本管理工作业绩考核。通常采用评分制( 七三比例)考核,还应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系,防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

      企业对项目经理部进行考核与奖惩时,既要防止虚盈实亏,也要避免实际成本归集差错等的影响,使项目成本考核真正做到公平、公正、公开,在此基础_上兑现项目成本管理责任制的奖惩或激励措施。

      通过以上介绍,可以清晰地认识到工程项目成本控制的基本任务是全过程的核算控制项目成本,即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪,执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。

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