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工程项目管理_成本分析

2019-11-07 10:59 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 成本分析 项目成本分析必须依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行,其实际上是成本核算的延续。成本分析方法有多种,可以单独使用,也可以结合使用,特别是综合分析时,应进行定量与定性相结合的分析方法,具体包...

湖北自考复习资料

成本分析

      项目成本分析必须依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行,其实际上是成本核算的延续。成本分析方法有多种,可以单独使用,也可以结合使用,特别是综合分析时,应进行定量与定性相结合的分析方法,具体包括实际成本与责任目标成本的比较分析和实际成本与计划目标成本的比较分析两方面内容。

      常见的成本分析方法有比较法、比率法、因素差异分析法等。

      1)比较法

      项目经理部可按量价分离原则,用比较法分析影响成本节超的主要因素,常用已完工程成本分析指标

      成本偏差=实际成本一计划成本  (6- 16)式中成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差,与6.2.6中的概念-致。

      成本偏差率=成本偏差/计划成本x 100%  (6-17)

      利润=已完工程价格-实际成本  (6-18)

      2)比率法

      (1)工期和进度的分析指标

      时间消耗程度=已用T期/计划总工期x 100%  (6-19)工程完成程度=已完工程量/计划总工程量x 100%

      工程完成程度=已完工程价格/工程计划总价格x100%

      工程完成程度=已投人人工工时/计划使用总工时x 100%  (6一20)(2)已完工程效率比

      机械生产效率=实际台班数/计划台班数  (6-21)劳动效率=实际使用人工.T时/计划使用人工工时  (6一22)至于材料消耗的比较及各项费用消耗的比较,可用上述类似办法计算。

      3)因素差异分析法

从分析表中可看出,导致成本增加最多的原因是供应量的增加,究其原因,制定可控制措施;以及损耗率降低的原因和是否还能有降低的空间。
在成本分析之后应编制定期成本报告,不同层次的管理人员需要不同的信息及分析报告。分项工程成本报告主要有实际成本消耗,成本的正负偏差,可能措施及趋势分析。对项目经理提供较粗略的信息,如控制结果、项目总成本现状、主要节约或超支的项目等。此方法通过分析各影响成本因素对成本的影响程度,从而找出成本变动的根源。计算时,先假定一个因素变动,而其他因素不变,然后逐个替换,并分别计算其结果,以确定各个因系的变化对成本的影响程度,但要注意各个因素的排列顺序应固定不变,否则会得出不同计算结果和结论。

      [例6-3]某工程浇筑一 层结构的商品混凝土, 通过成本比较法得知,实际成本比计划成本超支30613.5元。用因素差异法分析供应量、单价、损耗率的变化对实际成本的影响程度。

      从分析表中可看出,导致成本增加最多的原因是供应量的增加,究其原因,制定可控制措施;以及损耗率降低的原因和是否还能有降低的空间。

      在成本分析之后应编制定期成本报告,不同层次的管理人员需要不同的信息及分析报告。分项工程成本报告主要有实际成本消耗,成本的正负偏差,可能措施及趋势分析。对项目经理提供较粗略的信息,如控制结果、项目总成本现状、主要节约或超支的项目等。


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