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工程项目管理_成本核算与项目经理部的职责

2019-11-07 10:57 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 成本核算与项目经理部的职责 成本核算是对施工过程中的劳动消耗、资金占用和效果进行记录、计算、分析和控制,反映的是施工项目的实际支付和耗费,是项目成本控制中的基础性工作,一般以制度的形式规定下来。 进行项目的...

湖北自考复习资料

成本核算与项目经理部的职责

      成本核算是对施工过程中的劳动消耗、资金占用和效果进行记录、计算、分析和控制,反映的是施工项目的实际支付和耗费,是项目成本控制中的基础性工作,一般以制度的形式规定下来。

      进行项目的成本核算,应明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算台账,记录原始数据,要保证数据的准确、真实、可靠。

      在项目经理领导下,项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定,在企业职能部门的指导下,建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计帐户,实施全过程的成本核算,具体分为定期的(每周或每月)成本核算和竣工工程成本核算。

      项目成本核算必须依据项目成本效益资料,以“谁受益、谁负担”为基准,用制造成本法实行“一本账”核算。

      项目经理部在施工过程中应按照规定的时间间隔(每月末)对单位工程进行项目成本跟踪核算,做到口径统一,有可比性,账账相符,账实相符,坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则,在此基础上编制月度项目成本报告以便上级部门检查和考核。

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