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工程项目管理_质量成本控制法

2019-11-07 10:53 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 质量成本控制法 质量成本是指为保证质量必需支出的和未达到质盘标准而损失的费用总和。质量成本占产品总成本的比重是不完全相同的,最少的仅占1%~2%,最高的可达10%。其重要意义在于通过开展质量成本统计核算工作,可以发现...

湖北自考复习资料

质量成本控制法

       质量成本是指为保证质量必需支出的和未达到质盘标准而损失的费用总和。质量成本占产品总成本的比重是不完全相同的,最少的仅占1%~2%, 最高的可达10%。 其重要意义在于通过开展质量成本统计核算工作,可以发现施工质量及管理问题存在的薄弱环节,提醒管理者采取措施,提高经济效益
质量成本的内容包括两方面,即.

       (1)控制成本一一 产品质量的保证费用,包括预防成本_如质量管理工作费、质量保证宣传费等以及鉴定成本,如材料检试验费、工序监测和计量费等。控制成本与质量成正.比关系,即质量越高,此费用越大。

       (2)故障成本一未达到质量标准造成的损失费用,包括内部故障成本,如返工、返修、停工损失费、事故处理费等以及外部故障成本,如保修、赔偿费、担保费、诉讼费等。故障成本与质量成反比关系,即质量越高,此成本越低。

       质量成本控制步骤如下

       (1)编制质量成本计划。质量成本计划编制的依据,理论上应该是故障成本和预防成本之和最低时的值,即成本最佳值;还应考虑本企业或本项目的实际管理能力、生产能力和管理水平,考虑本企业质量管理与质量成本管理的历史资料,综合编制,计划才有可能更接近实际。

       (2)核算质量成本。按照质量成本的分类,主要通过会计账簿和财务报表的资料整理,加工而得。也有一部分可从技监部门获得资料。

       (3)分析质量成本。主要分析质量成本总额的构成内容、构成比例,各要素间的比例关系以其占预算成本的比例,反映在质量成本分析表中。

       (4)控制质量成本。根据分析资料,确定影响质量成本较大的关键因素并执行有效措施加以控制。

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