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工程项目管理_赢得值参数分析与对应措施表

2019-11-07 10:50 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 赢得值参数分析与对应措施表 当发现费用发生偏差时,可以采用挣得值参数分析与对应措施,来达到费用控制的目的。 有效费用控制的关键是经常及时地发现费用绩效偏差,获取费用偏差后,要集中全力在那些有负费用偏差的任务...

湖北自考复习资料

赢得值参数分析与对应措施表

       当发现费用发生偏差时,可以采用挣得值参数分析与对应措施,来达到费用控制的目的。

       有效费用控制的关键是经常及时地发现费用绩效偏差,获取费用偏差后,要集中全力在那些有负费用偏差的任务上,以减少费用或提高工程进行的效率。根据CV的值来确定.集中全力采取纠正措施的优先权,也就是说,cv的负值最大的任务应该给予最高的优先权。

       根据项目负费用偏差减少项目成本应集中在两类工作上。

       第一类是近期就要进行的工作。打算在以后的进度中减少个别工作费用是不现实的。如果拖到项目后期,项目的负费用差异会更大,并且随着项目的进行,留给采取纠正措施的时间会越来越少。

       第二类是具有较大的估计费用的工作。采取措施减少一个3万元的工程的5%的成本比减少一个总值为500元的工作的影响要大得多。通常,一项工程的估计费用越大,取得.费用大幅减少的机会也就越多。

       降低项目费用的方法,一是采用符合规范而费用较低的原材料;二是提高工作效率。还有一种降低费用的方法是减少任务或特殊工作的作业范围或要求。在很多时候,需要交替控制减少费用偏差的发生,既有时减少项目的范围,有时推迟项目的进度,这需要和投资方一起找到双方均能接受的平衡点。

 

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