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工程项目管理_常用的施工项目成本控制方法

2019-11-07 10:48 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 常用的施工项目成本控制方法 1)价值工程 价值工程是把技术和经济结合起来的管理技术,其运用需要多方面的业务知识和实际数据,涉及经济部门和技术部门,所以必须按系统工程的要求,有组织地集合各部门的智慧,才能取得较...

湖北自考复习资料

常用的施工项目成本控制方法

      1)价值工程

      价值工程是把技术和经济结合起来的管理技术,其运用需要多方面的业务知识和实际数据,涉及经济部门和技术部门,所以必须按系统工程的要求,有组织地集合各部门的智慧,才能取得较理想的效果。

      用价值工程控制成本的核心目的是合理处理成本与功能的关系(性价比),保证在确保功能的前提下能降低成本。价值工程的公式为

      v=长  (6- 10)式中V一-项H的生产要於和实施方案的价值;.

      F一-项目的生产要累和实施方案的功能;

      C一项月的生产要索和实施方案的全欢命成本。

      价值工程原理不仅在施1.期间被承包人广泛使用,而凡在设计阶段也能对设计方案进行选择和优化。具体应用可参考相应书籍(如《工程经济学》等)。

      2)赢得值法

      赢得值法(又称挣值法)是对成本和进度综合控制的方法,始于20世纪70年代美国的国防工程,现在国际工程承包的业主出于自身考虑,在选择工程公司时,把能否运用顾得值法进行项目管理和控制作为审查和能否中标的先决条件之一。此法的原理与投资偏差分析一致,不过计算的指标有所出人。

      赢得值法需要使用实际项目中的三项成本数据。

      BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)一计划工作量的 预算费用。

      BCWP(Budgeted Cost for Work Performed).  .已完工作量的预算成本(即赢得值)。ACWP(Actual Cost for Work Performed)  .已完成工作量的实际费用。常见的计算评价指如下。

      ( 1 )费用偏差(Cost Variance, CV)

      CV= BCWP- ACWP  (6-11) .计算结果为“一”表明预算超支;反之,说明预算节约。(2)进度偏差(Schedule Variance,SV)

      SV= BCWP- BCWS  (6-12)计算结果为“一”表明进度拖后;反之,说明进度提前。(3)费用执行指标(Cost Performed Index,CPI)

      CP1= BCWP/ACWP  (6一13)计算结果小于“1” 表明预算超支,工作效果差;反之,说明工作效果好。(4)进度执行指标(Schedule Performed Index,SPI)

      SPI= BCWP/BCWS  (6- 14)计算结果小于“1” 表明进度落后,工作效果差;反之,说明工作效果好。(5)项目完成时成本差异

      VAC= BAC- EAC  (6一15)式中BAC--项 目完成预算成本;

      EAC--项 目完成预测成本。

      计算结果为“一”表明项目任务执行效果不佳,预算超支;反之,说明预算节约。

 



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