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工程项目管理_施工项目成本的日常控制

2019-11-07 10:46 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 施工项目成本的日常控制 施工项目成本日常控制,必须由项目全员参加,根据各自的责任成本对自己分工内容负责成本控制。 1)施工技术和计划经背部门或职能人员 (1)根据施工项日管理大纳,科学地组织施1.及时组织已完工程的计...

湖北自考复习资料

施工项目成本的日常控制

      施工项目成本日常控制,必须由项目全员参加,根据各自的责任成本对自己分工内容负责成本控制。

      1)施工技术和计划经背部门或职能人员

      (1)根据施工项日管理大纳,科学地组织施1.及时组织已完 工程的计址、验收、  讣价和收国工程价款,保证施工所用资金的周转。业主要求加快施工必须有加快施工的现休签证文件,避免无效的资金占川,

      (2)按建设T:程施1:合国示范文小沁川条款规定,欲们创化组织施I.潍免垫付资。施T。

      2)材料、设备部]或职能人员

      (1)根据施工项口管理规则的材料需川量计划制订介理的材料采购计划,严格挖制:材的储备战,既保证施T需要,又不增大储备资金。

      (2)按采购计划和经济批量进行采购订货,严格控制采购成本,如就近采购,选择封经济运输方式,将采购材料、配件直接运人施工现场等。

      (3)此大的主要材料可以公开或邀请招标。这样可以降低成本,保证材料质量,按叶供应,保证连续施工。

      (4)签订材料供应合同,保证采购材料质量。供应商违约,可以利用索赔减少损失或增加收益。

      (5)坚持限额领料,控制材料消耗。可以分别按施工任务书控制、定额控制.指标拉制、计量控制、小型配件或零星材料可以钱代物包千控制。

      3)财务部门或职能人员

      (1)按问接费使用计划控制间接费用,特别是财务费用和项月经理部不可控的成本费用,如上交管理费、折旧费、税金、提取工会会费、劳动保险费、待业保险费、固定资产.大修理费、机械退场费等。财务费用主要是控制资金的筹集和使用,调剂资金的余缺,战少利息的支出,增息收入。

      (2) )严格其他应收款、预付款的支付手续。例如,购买材料配件等预付款,一般不得超过合同价的80%,并经项目经理部集体研究确定。

      (3)其他费用按计划、标准和定额控制执行。

      (4)对分包商、施工队支付工程价款时,手续应齐全,有计量、验工计价单,项目部领导签字方可支付。.

      4)其他职能部门或职能人员

      其他职能部门,根据分工不同控制施工成本。例如,质监部门责任是质量、安全不出大事故;合同管理部门防止自己违约,避免对方向自己索赔等。

      5)施工队或职工

      施工队包括机械作业队,主要控制人工费、材料费、机械使用费的发生和可控的间接费。

      6)班(机)组或职工

      班(机)组或职工主要控制人工费、材料费、机械使用费的使用。要严格领料退料,避免窝工、返工,注重提高劳动效率。机组主要控制燃料费、动力费和经常修理费,认真执行维修保养制度,保持设备的完好率和出勤率。




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