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工程项目管理_成本控制的一般内容

2019-11-07 10:45 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 成本控制的一般内容 (1)按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 (2)控制生产要素利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。同时做好不...

湖北自考复习资料

成本控制的一般内容

      ( 1)按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

      (2)控制生产要素利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。同时做好不可预见成本风险的分析与预控工作,包括编制相应的应急措施等。

      (3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所造成的成本增加。

      (4)把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力。

      (5)在企业已建立的项目财务管理制度基础上,按规定的权限和程序审核项目资金的使用和进行费用的结算支付。

      (6)加强施工合同和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。

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