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工程项目管理_责任目标成本与计划目标成本

2019-11-07 10:34 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 责任目标成本与计划目标成本 1)责任目标成本 在投标报价中企业经过预测的成本,主要考虑报价会不会造成赔本,而在施工合同签订后企业为了营造内部竞争、提高项目管理水平和多创毛利等考虑,先根据合同造价、施工图和招标...

湖北自考复习资料

责任目标成本与计划目标成本

      1)责任目标成本

      在投标报价中企业经过预测的成本,主要考虑报价会不会造成赔本,而在施工合同签订后企业为了营造内部竞争、提高项目管理水平和多创毛利等考虑,先根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本,再按此成本与项目经理进行“谈判”并签订项目内部责任成本合同(即“项目管理目标责任书”),以确定项目经理的责任目标成本。也就是说,它是企业要求项目经理负责实施和控制的目标成本。因为项目经理将还有部分减少成本开支的空间,这个空间因工程所在地、工程结构、工程类型的不同,也与项目经理管理水平的不同,而表现不同的系数,- -般在2%~ 5%。

      2)计划目标成本.

      项目经理部的计划目标成本,又称现场日标成本,是责任目标成本的具体化,把项白成本在企业管理层和项目经理部的运行有机地迮接起来,可以将项H的施工预算作为计划月标成本。

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