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工程项目管理_施工项目成本计划与控制

2019-11-07 10:32 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 施工项目成本计划与控制 1)施工项目成本计划与控制的概念 2)项目成本计划与控制的一般原则 (1) 效益原则。 (2)全面性原则。 (3)责、权、利相结合的原则。 (4)目标管理原则。 3)项目成本计划与控制程序 工程项目成本的控制过程是...

湖北自考复习资料

施工项目成本计划与控制

       1)施工项目成本计划与控制的概念

       2)项目成本计划与控制的一般原则

       (1)效益原则。
       (2)全面性原则。
       (3)责、权、利相结合的原则。
       (4)目标管理原则。

       3)项目成本计划与控制程序

       工程项目成本的控制过程是与承包商承揽合同(投标报价)、实施合同(施工阶段)以及合同结束(竣工验收)的全过程相对应的。其控制程序如下。

       (1)企业进行项目成本预测。投标报价阶段,企业进行项目成本预测,提出投标决策。(2)项目经理部编制成本计划。签约以后,在施工准备阶段项目经理以与企业签订的项目管理目标责任书中的责任月标成本为基础,确定项目的计划成本目标,编制成本计划,以此作为项目经理部的成本目标。

       (3)项目经理部实施成本计划,进行动态控制。施工阶段,项目经理部以项目经理为核心实施该成本计划,及时反馈实际成本情况,进行过程控制。

       (4)项目经理部进行成本核算和工程价款结算。项目经理部在施工阶段中收集实际发生的成本来进行成本核算和工程价款结算,及时收回工程款。

       (5)项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告。通过成本核算,项目经理部进行成本分析,编制月度及项目的成本报告。

       (6)编制成本资料并按规定存档。合同结束阶段汇总成本资料,考核实际成本作为评价本项目成本完成情况好坏的依据,并作为今后成本预测的依据存档。

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