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工程项目管理_施工准备阶段的质量控制

2019-11-06 10:02 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 施工准备阶段的质量控制 施工准备阶段的质量控制是指在正式施工前进行的质量控制活动,其重点是做好施工准备工作的同时,做好施工质量预控和对策方案。施工质量预控是指在施工阶段,预先分析施工中可能发生的质量问题和隐...

湖北自考复习资料

施工准备阶段的质量控制

      施工准备阶段的质量控制是指在正式施工前进行的质量控制活动,其重点是做好施工准备工作的同时,做好施工质量预控和对策方案。施工质量预控是指在施工阶段,预先分析施工中可能发生的质量问题和隐患及其产生的原因,采取相应的对策措施进行预先控制,以防止在施工中发生质量问题。这一阶段的控制措施包括以下几方面。

      1)文件资料的质量控制

      施工项目所在地的自然条件和技术经济条件调查资料应保证客观、真实,详尽、周密,以保证能为施工质量控制提供可靠的依据;施工组织设计文件的质量控制,应要求提出的施工顺序、施工方法和技术措施等能保证质量,同时应进行技术经济分析,尽量做到技术可行、经济合理和质量符合要求;通过设计交底,图样会审等环节,发现、纠正和减少设计差错,从施工图样上消除质量隐患,保证工程质量。

      2)采购和分包的质量控制

      材料设备采购的质量控制包括严格按有关产品提供的程序要求操作;对供方人员资格、供方质量管理体系的要求;建立合格材料、成品和设备供应商的档案库,定期进行考核,从中选择质量、信誉最好的供应商;采购品必须具有厂家批号、出厂合格证和材质化验单,验收入库后还要根据规定进行抽样检验,对进口材料设备和重大工程、关键施工曲位所用材料应全部进行检验。

      要在资质合格的基础上择优选择分包商;分包商合同需从生产、技术、质量、安全、物质和文明施工等方面最大限度地对分包商提出要求,条款必须清楚、内容详尽;还应对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包商提高质量管理水平;从主观和客观两方面把分包商纳人总包的系统质量管理与质量控制体系中,接受总包的组织和协调。

      3)现场准备的质量控制

      建立现场项目组织机构,集结施工队伍并进行人场教育;对现场控制网、水准点、标桩的测量;拟定有关试验、试制和技术进步的项目计划;制定施工现场管理制度等。


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