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工程项目管理_质量管理体系建立的基本程序

2019-11-05 14:32 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 质量管理体系建立的基本程序 项目组织建立质量管理体系一般是与项目部所在企业--起,建立建筑企业的质量管理体系。建立的程序可按下列步骤进行。 1)领导决策 建立质量管理体系首先要领导作出决策,为此,领导应充分了解...

湖北自考复习资料

质量管理体系建立的基本程序

      项目组织建立质量管理体系一般是与项目部所在企业--起,建立建筑企业的质量管理体系。建立的程序可按下列步骤进行。

      1)领导决策

      建立质量管理体系首先要领导作出决策,为此,领导应充分了解GB/T 19000- -ISO除武装9000:2000标准,认识到建立质量管理体系的必要性和重要性,能一如既往地领导和支持企业为建立质量管理体系而开展的各项工作。管理团队要统一思想、提高认识,在此基础.上作出贯标的决策。

      2)组织落实

      成立贯标领导小组,由企业总经理担任领导小组组长,主管企业质量工作的副总经理任副组长,具体负责贯标的实施工作。领导小组成员由各职能管理部门、计量监督部门、各项目部经理以及部分员工代表组成。一股在质量管理体系涉及的每个部门和不同专业施工的班组应有代表参加。

      3)制订工作计划

      制订贯标工作计划是建立质量管理体系的保证。工作计划一般分为5个阶段,每个阶段持续时间的长短视企业规模而定。5个阶段是建立质量管理体系的准备工作,如组织准备、动员宣传、骨干培训等;质量管理体系总体设计,包括质量方针和目标的制定、确定实施过程、确定质量管理体系要素、组织结构、资源及配备方案等;质量管理体系文件编制,主要有质量手册、程序文件、质量记录以及内部与外部制度等;质量管理体系的运行和质量管理体系的认证。在质量管理体系建立后,经过试运行,要首先进行内部审核和评审,提出改进措施,验证合格后可提出认证申请,请第三方进行质量管理体系认证。

      4)组织宣传和培训

      首先由企业总经理宣讲质量管理体系标准的重要意义,宣读贯标领导小组名单,  以表明组织领导者的高度重视。培训工作在3个层次展开,- -是建立质量管理体系之前,企业要选派部分骨干进行内审员资格培训;二是中层以上干部和领导小组成员学习质量管理标准文件GB/T19000-ISO出不穷9000;2000、技术规范、法规及其他非正式发布的标.准;三是在全体员工中学习各种管理文件、项目质量计划、质量目标以及有关的质量标准,一般聘请专业咨询师进行讲解,使全体员工能统--、正确地加以理解。

      5)质量管理体系设计

      质量管理体系设计的内容较多,应结合企业自身的特点,在现有的质量管理工作基础上,按照GB/T 19001- -ISO 9001 : 2000标准中对建立质量管理体系要求,进行企业的质量管理体系设计。主要内容包括确定企业生产活动过程、制定质量方针目标、确定企业质量管理体系要素、确定组织机构与相应职责、资源配置、质量管理体系的内审和第三方审核等。








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