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工程项目管理_工程项目质量控制三阶段原理

2019-11-05 14:17 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 工程项目质量控制三阶段原理 工程项目的质量控制,是一个持续管理的过程。从T程项目的立项开始到竣工验收属于工程项目建设阶段的质量控制,项目投产后到项目生命周期结束属于项目生产(或经营)阶段的质量控制。两者在质量控...

湖北自考复习资料

工程项目质量控制三阶段原理

      工程项目的质量控制,是一个持续管理的过程。从T程项目的立项开始到竣工验收属于工程项目建设阶段的质量控制,项目投产后到项目生命周期结束属于项目生产(或经营)阶段的质量控制。两者在质量控制内容上有较大的不同,但不管是建设阶段的质量控制,还是经营阶段的质量控制,从控制工作的开展与控制对象实施的时间关系来看,可分为事前控制、事中控制和事后控制3种。

      1))事前控制

      事前控制强调质量目标的计划预控,并按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。例如,在施工过程中.事前控制重点在于施工.准备工T作,且贯穿于施工全过程。。百先,要熟悉和审查工程项目的施I图样,做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析,完成项目施工图预算、施工预算和项目的组织设计等技术准备工作;其次,好器材、施工机具、生产设备的物质准备工作:再次,要组成项日组织机构,进场人员员技术资质、施工单位质量管理体系的核在;敢后编制好季节性施工揩施,制定施工现场管理制度,组织施工现场准备方案等。

      可以石出,事前控制的内涵包括两个方面,一是注重质R日标的计划预控;二是按临量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。

      2)事中控制

      事中控制是指对质量活动的行为进行约束、对质量进行监控,实际上属于一种实时拉制。例如,项日生产阶段,对产品生产线进行的在线监测控制,印对产品质量的一种实时控制。又如,在项月建设的施工过程中,事中控制的重点在工序质量监控上。其他如施工作业的质量监督、设计变更、隐蔽T程的验收和材料检验等都属于事中控制。

      概括地说,事中控制是对质量活动主体、质量活动过程和结果所进行的自我约束和监督检查两方面的控制。其关键是增强质量意识,发挥行为主体的自我约束控制。

      3)事后控制.

      事后控制一般是指在输出阶段的质量控制。事后控制又称合格控制,包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。例如,工程项日竣工验收进行的质量控制,即属于工程项目质量的事后控制。项目生产阶段的产品质量检验也属于产品质量的事后控制。

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