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工程项目管理_PDCA循环原理

2019-11-05 14:14 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 PDCA循环原理 工程项目的质量控制是--个持续过程,首先在提出项目质量目标的基础上,制订质量控制计划,包括实现该计划需采取的措施;其次将计划加以实施,特别要在组织上加以落实,真正将工程项目质量控制的计划揩施落实到...

湖北自考复习资料

PDCA循环原理

      工程项目的质量控制是--个持续过程,首先在提出项目质量目标的基础上,制订质量控制计划,包括实现该计划需采取的措施;其次将计划加以实施,特别要在组织上加以落实,真正将工程项目质量控制的计划揩施落实到实处;在实施过程中,还要经常检查、监测,以评价检查结果与计划是否- -致; 最后对出现的工程质量问题进行处理,对暂时无法处理的质量问题重新进行分析,进一步采取措施加以解决。这一过程的原理是PDCA循环。PDCA循环又称戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的。PDCA循环是工程项目质量管理应遵循的科学程序。其质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转。

      PDCA由英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母组成,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

      工程项目质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。不论是提高工程施T质量,还是减少不合格率,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格率降低多少,都要有个计划,这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施。计划制订之后,就要按照计划进行检查,看是否实现了预期效果,有没有达到预期的目标。通过检查找出问题和原因,最后就要进行处理,将经验和教训制定成标准、形成制度。

      PDCA循环作为工程项目质量管理体系运转的基本方法,其实施需要监测、记录大量工程施工数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。一个PDCA循环一 般都要经历以下四个阶段。

      在实施以上所述的PDCA循环时,工程项目的质量控制要重点做好施工准备、施工验,收、服务全过程的质量监督,抓好全过程的质量控制,确保工程质量目标达到预定的要求,具体措施如下。

      (1)将质量目标逐层分解到分部工程、分项工程,并落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的,以要素控制为手段,以体系活动为基础,以保证在组织上加以全面落实。

      (2)实行质量责任制。项目经理是工程施工质量的第一责任人,各工程队长是本队施工质量的第一责任人, 质量保证工程师和责任工程师是各专业质量责任人,各部门负责人要按分工认真履行质量职责。

      (3)每周组织一次质量大检查,-切用数据说话,实施质量奖惩,激励施工人员,保证施工质量的自觉性和责任心。

      (4)每周召开-次质量分析会,通过各部门、各单位反馈输入各种不合格信息,采取纠正和预防措施,排除质量隐患。

      (5)加大质量权威,质检部门及质检人员根据公司质量管理制度可以行使质量否决权。

      (6)施工全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和规定,对各部门检查发现的任何质量问题应及时制定整改措施,进行整改,达到合格为止。









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