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工程项目管理_工程项目进度调整的内容

2019-11-05 12:17 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 工程项目进度调整的内容 进度计划的调整,以进度计划执行中的跟踪检在结果进行,调性的内容包括以下几方面。 (1) 工作内容。 (2)工作量。 (3)工作起止时间。 (4) 工作持续时间。 (5)工作逻辑关系。 (6)资源供应。 可以只调整六项...

湖北自考复习资料

工程项目进度调整的内容

       进度计划的调整,以进度计划执行中的跟踪检在结果进行,调性的内容包括以下几方面。

       (1)工作内容。
       (2)工作量。
       (3)工作起止时间。
       (4)工作持续时间。
       (5)工作逻辑关系。
       (6)资源供应。

       可以只调整六项中一项,也可以同时调整多项,还可以将几项结合起来调整,以求综合效益最佳。只要能达到预期目标,调整越少越好。

       1)关键路线长度的调整

       (1)当关键线路的实际进度比计划进度提前时,首先要确定是否对原计划工期予以缩矩。如果不拟缩短,可以利用这个机会降低资源强度或费用,方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的予以适当延长,延长的长度不应超过已完成的关键工作提前的时间量,以保证关键线路总长度不变。

       (2)当关键线路的实际进度比计划进度落后(拖延工期)时,计划调整的任务是采取措施赶工,把失去的时间抢回来。

       2)非关键工作时差的调整

       时差调整的目的是充分或均衡地利用资源,降低成本,满足项目实施需要,时差调整幅度不得大于计划总时差值。

       需要注意非关键工作的自由时差,它只是工作总时差的一部分,是不影响紧后工作最早可能开始时间的机动时间。在项目实施工程中,如果发现正在开展的工作存在自由时差,一定要考虑是否需要立即利用,如把相应的人力、物力调整支援关键工作或调整到别的T程区号上去等,因为自由时差不用“过期作废"。关键是进度管理人员要有这个意识。

       3)增减工作项目

       增减工作项目均不应打乱原网络计划总的逻辑关系。由于增减工作项目,只能改变局部的逻辑关系,此局部改变不影响总的逻辑关系。增加工作项目,只是对原遗漏或不具体的逻辑关系进行补充;减少工作项目,只是对提前完成了的工作项目或原不应设置而设置了的工作项目予以删除。只有这样才是真正调整而不是“重编”。增减工作项目之后应重新计算时间参数,以分析此调整是否对原网络计划工期产生影响,如有影响应采取措施消除。

       4)逻辑关系调整

       工作之间逻辑关系改变的原因必须是施工方法或组织方法改变。但一般说来,只能调整组织关系,而工艺关系不宜调整,以免打乱原计划。

       5)持续时间的调整

       在这里,工作持续时间调整的原因是指原计划有误或实施条件不充分。调整的方法龙重新估算。

       6)资源调整

       资源调整应在资源供应发生异常时进行。所谓异常,即因供应满足不了需要,导致工程实施强度(单位时间完成的工程量)降低或者实施中断,影响7计划工期的实现。










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