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工程项目管理_工程项目进度控制的任务

2019-11-05 12:11 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 工程项目进度控制的任务 工程项目进度控制的任务就是按计划进行任务实施,控制计划的执行,按期完成工程项目实施任务,最终实现进度目标。建筑工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理者(业主方和项目各参与方...

湖北自考复习资料

工程项目进度控制的任务

      工程项目进度控制的任务就是按计划进行任务实施,控制计划的执行,按期完成工程项目实施任务,最终实现进度目标。建筑工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理者(业主方和项目各参与方)都有进度控制的任务,但其控制的目标、时间,甚至工作内容、范畴都是不相同的。

      (1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目使用(或生产运行)前准备阶段的工作进度。

      (2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制各设计阶段的设计图样的出图时间(设计工作进度),这是设计方履行合同的义务。注意,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工及物资采购等工作进度相协调。

      (3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划以及不同生产期(年、季、月、旬、周)的施工计划等。

      (4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务,供货进度计划应包括供货过程中的原料采购、加工制造、运输等所有环节。

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