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工程项目管理_进度计划检查内容与检查报告

2019-11-05 12:08 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 进度计划检查内容与检查报告 1)检查内容 进度计划的执行情况检查可根据不同需要灵活进行,可以是日检查或定期(如周、月)检查,但检查必须有内涵。 以施工进度计划为例,其内容包括以下几...

湖北自考复习资料

进度计划检查内容与检查报告

      1)检查内容

      进度计划的执行情况检查可根据不同需要灵活进行,可以是日检查或定期(如周、月)检查,但检查必须有内涵。

      以施工进度计划为例,其内容包括以下几项。

      (1)检查期内实际完成和累计完成工程量。.

      (2)实际参加施工的劳动力、机械数量与计划数。

      (3)窝工天数、窝工机械台班数及其原因分析。

      (4)进度偏差情况。

      (5)进度管理情况。

      (6)影响进度的原因及分析。

      2)进度报告

      通过进度计划检查,项目组织者(如项目经理部)应定期向上级提供进度计划执行情况检查报告,即进度报告。进度报告是在项目执行过程中,把有关项目业务的现状和将来发展趋势以最简练的书面形式提供给上一级管理部门或业务职能负责人。通常还借用图、表、图解对设计、采购、施工、试运转等阶段的时间进度、劳力、资金、材料等现状,将来的预测以及变更指令现状等进行简要说明。

      业主方项目经理部向上提交的报告内容通常包括以下几方面。

      (1)项目实施情况、管理及监理概况、进度概要。

      (2)设计进度。

      (3)材料、生产设备采购供应进度。

      (4)施工进度。

      (5)劳务记录及预测。

      (6)形象进度及概要说明。

      (7)日历计划。

      (8)变更指令现状等。

      施工项目经理部每月向企业提供的进度报告内容一般包括以下几方面。

      (1)进度执行情况综合描述。

      (2)实际施工进度图(表)。

      (3) T程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

      (4)进度偏差的状况与导致偏差的原因分析。

      (5)解决问题的措施。

      (6)计划调整意见等。







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