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工程项目管理_工程项目进度计划的检查方法

2019-11-05 11:57 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 工程项目进度计划的检查方法 工程进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是对执行情况的总结,是工程项目进度调整和分析的依据。 进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度相对比较。通过比较...

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工程项目进度计划的检查方法

      工程进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的,计划检查是对执行情况的总结,是工程项目进度调整和分析的依据。

      进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差,以便调整或修改计划,保证进度目标的实现。

      实际进度都是记录在计划图上的,故因计划图形的不同而产生了多种检查方法。

      1)横道图检查

      横道图检查的方法就是将项目实施中针对工作任务检夿实际进度收集到的信息,经过整理后直接用横道双线(彩色线或其他线型)并列标于原计划的横道单线下方(或上方),进行直观比较的方法。例如,某工程的施工实际进度与计划进度横道图检查。

      通过这种比较,管理人员能很清晰和方便地观察出实际进度与计划进度的偏差。横道图检查中的实际进度可用持续时间或任务量(如劳动消耗量、实物工程量、已完工程价值量等)的累计百分比表示。但由于计划图中的进度横道线只表示工作的开始时间、持续时间和完成时间,并不表示计划完成量,所以在实际工作中要根据工作任务的性质分别考虑。

      工作进展有两种情况:一是工作任务是匀速进行的(单位时间完成的任务量是相同的);二是工作任务的进展速度是变化的。因此,进度比较法就需相应采取不同的方法。每一期检查,管理人员应将每一项工作任务的进度评价结果合理地标在整个项目的进度横道图上,最后综合判断工程项目的进度进展情况。

      (1)匀速进展横道线比较法。其可用持续时间(或任务量)来表达实际进度,并与计划进度进行比较。其步骤如下。

      ①在计划图中标出检查日期。
      ②将检查收集的实际进度数据,按比例用双线标于计划进度线的下方。
      ③比较分析实际进度与计划进度。当双线右端与检查日期相适合,表明实际进度与计划进度相一致;双线右端落在检查日期左侧,表明实际进度拖后;双线右端落在检查日期右侧,表明实际进度超前。

      (2)双比例单侧横道线比较法。这是适用于工作的进度按变速进展情况的对比检查方法之一。该方法用双线表示工作实际进度的同时,标出其对应完成任务量的累计百分比,将该百分比与同时刻该工作计划完成任务量的累计百分比相比较,判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。其步骤如下。

      ①在任务计划图中进度横线上、下方分别标出各主要时间工作的计划、实际完成任务量累计百分比。其中,确定计划累计完成任务量累计百分比需要进行大量的工程实践案例分析计算。
      ②用双线标出实际(时间)进度线。

      当某工作前锋点落在检查日期左侧,表明实际进度拖延;当该前锋点在检查日期右侧,表明实际进度超前。进度前锋点的确定可以采用比例法。这种方法形象直观,便于采取措施,但最后应针对项目计划作全面分析,以判定实际进度情况对应的工期。Project2000软件具有前锋线检查的功能,并可以根据实际进度检查结果,直接计算出新的时间参数。

      3)利用网络计划检查

      (1)双代号网络计划切割线检查。这种方法就是利用切割线进行实际进度记录,如图4.15所示,点画线为“切割线”。在第10天进行记录时,D工作尚需1(方括号内的数)天才能完成; G工作尚需8天才能完成; L工作尚需2天才能完成。这种检查可利用表4-4进行分析。判断进度进展情况是D工作、L工作正常,G工作拖期1天。由于G工作是关键工作,所以它的拖期将导致整个计划拖期,故应调整计划,追回损失的时间。

      (2)单代号网络计划检查。在单代号网络计划图上,可以在表示活动工作的节点的方框(或圆圈)内加上“x”表示该活动已经结束,在方框内加上“/”表示活动已经开始,但尚未结束。

      4)利用“香蕉”曲线检查

      因为在工程项目的实施过程中,开始和收尾阶段,单位时间内投人的资源量较小,中间阶段单位时间内投人的资源量较多,所以随时间进展累计完成的任务量应该呈S形变化。“香蕉”曲线是两种s曲线组合成的闭合曲线,一是以网络计划中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的s曲线,称作ES曲线;二是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S曲线,称作LS曲线。ES 曲线和LS曲线都是计划累计完成任务量曲线。由.于两条s形曲线都是同一项目的.其计划开始时间和完成时间都相同,因此,ES曲线与LS曲线是闭合的。

      检查方法是当计划进行到时间tn时, 累计完成的实际任务量记录在M点。这个进隆比最早时间计划曲线( ES曲线)的要求少完成0C= oC1 -0C;比最迟时间计划曲线(LS曲线)的要求多完成OC:= oc - OCr。由于其进度比最迟时间要求提前,故不会影响总工期,只要控制得好,有可能提前01= O1:- 01s完成全部计划任务。同理,可分析1.时的进度状况。

      若工程项目实施情况正常,如没有变更、没有停工、没有增加资源投入等,实际进度自线即累计的实际完成任务量与时间对应关系的轨迹,应落在该“香蕉”曲线围成的区域内。













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