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工程项目管理_实施进度计划中的几个问题

2019-11-05 11:48 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 实施进度计划中的几个问题 (1)执行施工合同中对进度、开工.及延期开工、暂停施工、.工.期延误、工程竣工的承诺。施工合同对上述5点都有具体规定。 (2)编制统计报表。在施工进度计划实施的过程中,应跟踪形象进度对工程量,总...

湖北自考复习资料

实施进度计划中的几个问题

      (1)执行施工合同中对进度、开工.及延期开工、暂停施工、.工.期延误、工程竣工的承诺。施工合同对上述5点都有具体规定。

      (2)编制统计报表。在施工进度计划实施的过程中,应跟踪形象进度对工程量,总产值,耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计分析,编制统计报表。以上统计内容应按企业制定的统计表格进行取量和填表,按规定上报。这是基础统计,应力求准确。工程计量应在施工合同中具体约定。

      (3)进度索赔。当合同一方因另外一方的原因导致工期拖延时,便应进行工期索赔。

      ①当发包人未能按合同规定提供施工条件,如未及时交付设计图样、技术资料、场地、道路等,或因非承包人原因,发包人指令停止施工,或其他不可抗力因素作用等原因,造成工程中断,或工程进度放慢,,使工期拖延,承包人均可提出索赔。

      ②由于发包人或监理工程师指令修改设计、增加或减少工程量、增加或删除部分工程、修改施工进度计划、变更施工顺序等造成的工期延长,可进行工期索赔。

      ③当出现不可预见的外部障碍时,如在施工期间即使有经验的承包人也很难预见到地质条件与业主提供的预计资料不同,出现未预见到的地下水、淤泥或岩石等,导致工期拖延,可进行索赔。

      索赔工期的资料要准确,要有说服力。分析工期索赔值就是探讨干扰事件对工期的影响,对此可以通过原网络计划与可能状态的网络计划对比得到,而分析的重点是两种状态的关键线路长度。分析的基本思路如下:假设工程施工一直按原网络计划确定的施T.顺序和工期进行,现发生了干扰事件,使某些工程活动(工作)受到干扰,如延长持续时间、活动之间逻辑关系变化,或者网络中增加了新的T程活动。将这些影响代人原网络中,重新进行网络分析,得到一新工期,新工期与原工期之差为干扰事件对工期的影响,即工期索赔值。显然,如果受于扰的活动在关键线路上,则活动的持续时间增加值即总工期的延长值;如果受干扰的活动在非关键路线上,当该活动的持续时间增加值未超过其总时差,则这个干扰事件对工期无影响,这种情况不能提出工期究期。

      (4)分包工程的实施。分包人应根根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。施工项目经理部应将分包工程施在工进度计划纳人项目进度计划控制范畴,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题,主要是“帮”。

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