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工程项目管理_进度计划的实施

2019-11-05 11:02 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 进度计划的实施 实施进度计划要做好3项工作,即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书,通过明确了负责人的团队实施;记录计划实施的实际情况;调整控制进度计划。下面以施工进度计划的实施为例进行介绍。 1.年、季、月...

湖北自考复习资料

 进度计划的实施

      实施进度计划要做好3项工作,即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书,通过明确了负责人的团队实施;记录计划实施的实际情况;调整控制进度计划。下面以施工进度计划的实施为例进行介绍。

      1.年、季、月、旬、周作业计划

      施工组织设计中编制的施工进度计划,是按整个项目( 或单位工程)编制的,具有-一定的控制性(或指导性),但还不能满足施工作业(操作)的要求。实际作业时是按年(或季)、月(或旬、周)的作业计划和施工任务书执行的,故应进行认真编制。

      作业计划除依据施工进度计划编制外,还应依据现场情况及年(季)、月(旬、周)的具体要求编制。作业计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。

      对于大型项目,工期往往几年,这就需要编制年(季)施工进度计划,以实现施工总进度计划。对于单位工程来说,月(旬、周)计划有实施作业的作用要求,因此要具体编制成作业计划,应在单位工程施工进度计划的基础上分段细化编制。

      年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。

      2.施工任务书

      施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具,施工任务书的背面是考勤表,限额领料单( 形式如表4- -3所示)随施工任务书下达并流转,它是进行材料管理和核算的良好手段。施工任务书是一份计划文件,也是一份核算文件, 又是作业实施的原始记录。它把作业计划下达到班组,并将计划执行与技术管理、质量管理、安全管理、成本核算、原始记录、资源管理等融为一体。

      施工任务书一般由工长根据计划要求、工程数量、定额标准、工艺标准、技术要求、质量标准、安全措施、节约措施等为依据进行编制。在编制时涉及定额以外的项目和用工,由工长、定额员及工人班组长进行“三结合”估工。

      任务书下达班组时,由工长进行交底。交底内容为交任务、交操作规程、交施工方法、交质量、交安全、交定额、交节约措施、交材料使用、交施工计划、交奖罚要求等,做到任务明确,报酬预知,责任到人。

      施工班组接到任务书后,应做好分工,安排完成,执行中要保质量、保进度、保安全、保节约、保工效提高。任务完成后,班组自检,在确认以后,向工长报请验收。工长验收时查数量、查质量、查安全、查用工、查节约,然后回收任务书,交作业队登记,以备结算、统计,然后存档。

      3.生产调度

      在施工进度计划的实施过程中,应跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。

      调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。调度工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备:传达决策人员的决策意图;发布调度令等。调度工作要求做到及时、灵活、准确、果断。











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