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工程项目管理_单位工程施工进度计划

2019-11-04 11:03 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 单位工程施工进度计划 1)单位工程施工进度计划概述 单位工程施工进度计划以施工方案为基础,根据规定工T期、技术及物资的供应条件.遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动进行编制,它是针对单位工程的施工...

湖北自考复习资料

单位工程施工进度计划

      1)单位工程施工进度计划概述

      单位工程施工进度计划以施工方案为基础,根据规定工T期、技术及物资的供应条件.遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动进行编制,它是针对单位工程的施工而编制的。这种进度计划所含施工内容比较简单,施工工期相对较短,故具有作业指导性。它为各施工过程指明了一个确定的施工日期,即时间计划,并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种物资的供应计划。单位工程施工进度计划通常由建筑业企业项目经理部在单位工程开工之前编制完成。

      2)单位T程施工进度计划的编制依据

      (1)项目管理目标责任。“项目管理目标责任书”中的六项内容均与单位工程施工进度计划有关,但最主要的还是其中的“应达到的项目进度目标”。这个目标既不是合同目.标,也不是定额工期,而是项目管理的责任目标,不但有工期,而且有开工时间和竣工时间等。总之,凡是“项目管理目标责任书”中对进度的要求,均是编制单位工程施工进度计划的依据。

      (2)施工总进度计划。单位T.程施T.进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣T时间,工期安排,搭接关系以及说明书。在实施中如需调整,不能打乱总计划的部署,应征得施工总进度计划审批者( 企业经理或技术主管)的批准。

      (3)施工方案。施工方案的选择先于施工进度计划确定,它所包含的内容都对施工进度计划有约束作用。其中,施工方法直接影响施工进度的快慢;施工顺序就是施工进度计划的编制次序;机械设备的选择,既影响所涉及的子项的持续时间,又影响总工期,对施工顺序也有制约。

      (4)主要材料和设备的供应能力。施工进度计划编制的过程中,必须考虑主要材料和机械设备的供应能力,主要检查供应能否满足进度要求,这就需要反复平衡。一旦进度确定,则供应能力必须满足进度的需要。

      (5)施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动大多以人工为主,机械为桶,施工人员技术素质的高低影响着施工的速度和质量。作业人员技术素质必须满足规定安求,不能以“壮工”代替“技工”。作业人员的劳动效率要客观实际,并应考虑社会平均先进水平。

      (6)施工现场条件、气候条件和环境条件。这些条件的摸底调查是编制施工计划划的要求,也是以后施工调整的需要。

      (7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据既可参照、模仿,又可用来分析本计划的水平高低。

      3)单位工程施工进度计划的编制步骤

      (1)熟悉图样和有关资料,调查施工条件。

      (2)施工过程项目划分。任何一个建筑物的建造,都是由许多施工过程组成的。因建筑物类型、建造地点、时间的不同,每一个建筑物所要完成的施工过程的数量和内容也各不相同。

      ①施工过程的粗细程度。为使计划简明,便于执行,原则上应尽量减少施工过程的数月,能合并的项目尽量合并。关键是找到工作量大、工作持续时间长的主导施工过程。

      ②施工过程应与施工方法--致。应结合施工方法进行划项,以保证进度计划能够完全符合施工进展的实际情况,真正起到指导施L的作用。

      (3)编排合理的施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各项月之间在时间上的先后顺序和搭接关系,以期做到保证质量、安全施工、充,分利用空间、争取时间,实现合理安排工期的目的。

      施工顺序是在施工方案中确定的施工起点流向、施工阶段程序的基础上,按照所选的施工方法和施工机械的要求确定的。确定施工顺序时,必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究,不能拘泥于某种僵化的顺序。

      (4)计算各施工过程的工程量。施工过程确定后,根据施工图及有关工程量计算规划,按划分的施工段的分界线,分层、分段分别计算各个施工过程的工程量,以便安排进度。工程量计算应与所采用的施工方法一致,工程量的计量单位应与采用定额的单位一致。

      (5)确定劳动量和机械需要量。计算劳动量和机械需要量时,应根据现行施工定额,并考虑实际施工水平,使作业班组有超额完成的可能性,以调动其工作积极性。

      (6)工程分项工作持续时间。其计算方法分为以下3种。

      ①定额计箕法。这种方法是根据施工项目需要的劳动量或机械台班需要量,按配各的劳动人数或机械台数计算其工作持续时间,计算公式为

                                                                                                       Pi
                                                                                             ti  =  R,b

式中   
      ti——某工程分项的工作持续时间;

      R,——该工程分项所配备的班组作业人数或机械台数;

      b——每天采用的工作班制。

      施工班组人数的确定。在确定班组人数时,应考虑最小劳动组合人数、最小工作面和可能安排的施工人数等因素。最小劳动组合人数即某一施工过程进行正常施工所必需的超低限度的既组人数;,可能安排的施工人数即施I单位所能配备的人数;最小工作面即施工班组为保证安全生产和有效地操作所需的工作空间。

      工作班制的确定。-般情况下,当工期允许、劳动力和机械周转使用不紧迫、施II 艺无连续施工要求时,可采用一班制施工; 当工期较紧或为了提高机械的使用率,或工艺上要求连续施工时,某些施工过程可考虑二班制甚至三班制施工。

      ②经验估算法。针对采用新工艺、新技术、新结构、新材料等无定额可循的工程分项,首先根据经验进行最乐观时间a、最可能时间b、最悲观时间c的估计,然后确定工作持续时间,计算公式为

                                                                    t= a十4b+c  
                                                                             6

      ③倒排计划法。倒排计划法根据流水施工方式及要求工期,先确定工作持续时间,再确定班组人数(或机械台数)及工作班制。

      (7)编制施工进度计划图(表)。应优先使用网络图,有时也可使用横道图。注意要进行编制说明,要进行进度计划风险分析并制定控制措施。

      (8)编制劳动力和物资等资源计划。有了施工进度计划之后,还需要依据它编制劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划,资金收支计划。施工过程就是资源的消耗过程,要以资源支持施工,这些计划统称为施工进度计划的支持性计划。






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