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工程项目管理_施工总进度计划

2019-11-04 11:00 信息来源:互联网 字体:
自学考试,工程项目管理,复习资料,湖北自考
导读:湖北自考复习资料 施工总进度计划 1)施工总进度|划概述 施工总进度计划是针对建设项口或建筑群的施工面编制的施工进度计划,它是施工总体方案在时间序列上的反映。由于这种项目规模大、子项口多,因而其进度计划具有概略的控制性、综合性、...

湖北自考复习资料

施工总进度计划

      1)施工总进度|划概述

      施工总进度计划是针对建设项口或建筑群的施工面编制的施工进度计划,它是施工总体方案在时间序列上的反映。由于这种项目规模大、子项口多,因而其进度计划具有概略的控制性、综合性、预测因素多的特点,对进度只能起规划作用,用以确定各主要工程项.月的施工起止日期,综合平衡各施工阶段(或施工年度、季度)建筑I程的J.程量和投资分配。施工总进度计划应在施T组织总设计阶段编制完成。

      2)施工总进度计划编制依据

      (1)施工合同,包括合同T期、分期分批子工程的开、竣工日期,关于工T期捉前、延误、调整的约定以及标前施工组织设计。

      (2)施工进度目标。为了追求保险的进度月标,企业领导可能有自己的施工进度目标,一般比合同日标更短。

      (3)工期定额。工期定额通常是承发包双方签订合同的依据,在编制施工总进度计划时,应以此为最大工期标准,力争缩短而绝对不能超过定额规定的工期。

      (4)有关技术经验资料,主要指设计文件,可供参考的施工档案资料(如类似T程的实际进度情况)、地质资料、环境资料、统计资料等。

      (5)施工部署与主要工程施工方案。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现,所以其编制应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。

      3)施工总进度计划的编制步骤

      ( 1)收集编制依据。

      (2)确定进度编制目标。应在充分研究经营策略的前提下,确定一个比合同工期和指令工期更积极可靠(更短)的工期作为编制施工总进度计划的目标工期。

      (3)计算工程量。施工总进度计划的工程量综合性比较大,编制计划者可从图样计算得到。因为企业投标报价需要计算工程量,现在有些招标文件就附有工程量清单,所以也可利用这些工程量。

      (4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。影响单位工程施工期限的因素很多,主要是建筑类型、结构特征和工程规模,施工方法,施工经验和管理水平,资源供应情况以及施工现场的地形、地质条件等。因此,各单位工程的工期应综合考虑上述因素并参考有关工程定额(或指标)、类似工程实际情况决定。

      (5)安排各单位工程的搭接关系。在不违背工艺关系(如设备安装与土建工程)的前提下,主要考虑资源平衡(如主要工种工人的连续作业)的需要,搭接越多,总工期越短。在具体安排时着重考虑以下几点。

      ①根据施工要求兼顾施工可能,尽量分期分批的安排施工,明确每个施工阶段的主要单位工程开、竣工时间。

      ②同一时期安排开工项目不宜过多,其中施工难度大、工期长的应尽量先安排开工。

      ③每个项目的施工准备、土建施工、设备安装、试生产在时间上要合理衔接。

      ④土建、设备安装应组织连续、均衡的流水施工。

      (6)编制施工总进度计划表。首先,根据各单位工程(或单项工程)的工期与搭接头系,编制初步计划;其次,按照流水施T与综合平衡的要求,调整进度计划得出施T.总逃度计划;最后,依据总进度计划编制分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期~表,资源需要冠表等。

      (7)编制说明书。施工总进度计划的编制说明书内容有本施工总进度计划安排的总工期:工期提前率(与合同工期比较);施工高峰人数,平均人数及劳动力不均衡系数;本朴划的优缺点;本计划执行的重点和措施;有关责任的分配等。





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