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管理学_组织结构设计与结构类型选择

2019-10-21 10:48 信息来源:互联网 字体:
导读:湖北自考复习资料 组织结构设计与结构类型选择(章末小结) 1.劳动分工与有效协作是进行组织设计时首先要考虑的基本要索。 2.管理层次与组织规模成正比,与管理幅度成反比,它们共同决定了组织结构的基本形态。 3.管理者应正确引导非正式组织...

湖北自考复习资料

组织结构设计与结构类型选择(章末小结)

      1.劳动分工与有效协作是进行组织设计时首先要考虑的基本要索。

      2.管理层次与组织规模成正比,与管理幅度成反比,它们共同决定了组织结构的基本形态。

      3.管理者应正确引导非正式组织的活动与发展,发挥其对于正式组织的积极作用。

      4.组织结构设计包括确定管理层次、划分横向部门、明确权责关系、提出人员配备的要求与标准四个方面的基本任务,其工作成果表现为组织结构图和职务说明书。

      5.因事设职、因职用人,有职有权、权责对等,统- -指挥、精简机构是组织结构设计时共同遵守的一般原则。

      6.组织结构的多种类型各有优劣长短,分别适合不同的组织环境,实践中应权衡利弊,慎重选择。

      7.从正规化、复杂性、集权度和人员比率四个方面比较组织的差异性,可划分为机械式与有机式两种不同的组织模式。

      8.集权与分权是组织中同时存在的两种倾向,从实际出发把握好集权与分权的合适尺度是组织职能的重要工作。

      9.委员会和任务小组是跨越部门分工与管理层次的一种灵活性设计,旨在不打乱组织规范化运作的条件下发挥一些必要的特殊功能。

      10.组织文化是组织行为方式和风格特征的深层次影响因素,组织文化对组织的经营业绩和长期发展具有明显作用。

      复习思考题.

      1.什么是管理幅度?有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?

      2.什么是非正式组织?结合一个实例或你自已的体验说明管理者应该如何对待非正式组织的存在。

      3.组织结构设计包括哪四个方面的基本任务?其工作成果是什么?4.集权型的组织结构有哪几种基本类型?各有何优点与不足?5.事业部制结构的本质特征是什么?实践中怎样扬长补短?

      6.矩阵式组织结构的主要优点与局限何在?其良好运作的必要条件是什么?7.根据组织结构的总体特征,可以划分为哪两种基本模式?它们在运行机制上有何不同?

      8.什么是集权与分权?假如可以自由选择,你愿意在集权型的组织还是分权化的组织中工作,为什么?

      9.请结合本章的知识为你所在学院的学生会或者学生社团设计一个能够有效运作的组织结构。

 



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