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管理学_战略

2019-10-21 09:41 信息来源:互联网 字体:
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导读:湖北自考复习资料 战略(章末小结) 1.战略规划是一项非常重要的管理工作,它由四个步骤组成:(1)确定目标和宗旨;(2)战略制定分析;(3)战略形成;(4)战略实施与控制。前三个步骤属于战略计划制定的范畴,后一个...

湖北自考复习资料

战略(章末小结)

      1.战略规划是一项非常重要的管理工作,它由四个步骤组成: (1) 确定目标和宗旨; (2) 战略制定分析; (3) 战略形成; (4) 战略实施与控制。前三个步骤属于战略计划制定的范畴,后一个步骤属于计划付诸实施的范畴。

      2.有三个层次的战略计划:公司层战略、事业层战略和职能层战略。它们的差异主要是规划重点不同并且由不同的管理阶层来参与战略制定。公司层战略着重的是多种事业线的管理;事业层战略着重单一事业线的管理;而职能层战略则侧重于单一事业线的单一职能领域的管理。-般高层管理者制定公司层和事业层的战略,低层管理者发展职能层战略。

      3.产业和竞争状况分析是用来判定某产业是否有投入价值,该工具主要服务于公司层战略,以便决定应进人哪些事业线和退出哪些事业线以及如何在这些事业线之间进行资源分配。波特认为,决定一个产业的五种竞争力是供应商、买方、潜在进入者、替代产品或服务的威胁和现有竞争者。

      4.公司状况分析就是分析企业内部的优势和劣势,以及外部环境的机会和威胁。该工具用来判定在战略过程中需要提出哪些战略议题和问题点。

      5.BCG矩阵根据市场占有率和销售增长率把组织的业务区分为四种类型:现金牛、吉星、问号和瘦狗。该工具为管理者提供了管理业务和在业务间如何分配资源的方法。

      6.产品生命周期一般分为四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。管理者制定战略时要考虑自身产品所处的生命周期阶段,不同阶段所应采取的战略不同。

      7.公司层的战略类型有增长战略、稳定战略、转变与节流战略以及组合战略。其中常见的增长战略有集中战略、扩展战略和分散战略。

      8.事业层的适应战略分为探索性、防御性和分析性。竞争战略是波特提出的,成本领先、差异化和目标集聚三种经典类型。

      9.钱德勒认为,战略实施取央于组织结构,钱德勒的论点就是典型的美国企业历经的三个战略与结构发展阶段,即从一个单元公司到职能型企业再到多事业部企业。

      10.7S模式比钱德勒的理论走得更远,它认为成功的战略实施依赖于结构、战略、系统、风格、员工、专长和总目标的相互作用。

      11.战略实施的主要工作就是将已经制定好的战略制度化并加以运作。当战略融人到价值观、规范、职责和致力于达到某一目标的群体之中时,战略就制度化,了。只有当文化与战略一致时, 战略实施才会变得非常容易。


 

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