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管理学_按计划的明确性程度划分

2019-10-18 10:35 信息来源:互联网 字体:
导读:湖北自考复习资料 按计划的明确性程度划分 计划按其明确度可分为具体性计划和指导性计划。 具体性计划具有明确规定的目标以及一套可操作的行动方案,不存在模棱两可,也没有容易引起误解的问题。例如,-位经理打算使他的企业的利润在未来...

湖北自考复习资料

按计划的明确性程度划分

      计划按其明确度可分为具体性计划和指导性计划。

      具体性计划具有明确规定的目标以及一套可操作的行动方案,不存在模棱两可,也没有容易引起误解的问题。例如,-位经理打算使他的企业的利润在未来的6个月内增加10%,他或许需要制定一些特定的程序或方案,比加成本降低5%的成本控制计划销售额增加12%的销售计划,产量提高1倍的生产组织计划等,上述这些计划就是具体性计划。

      当周围环境变化时,具体性计划所要求的明确的指标和条件不一定全部满足,此时具体计划的缺点就出现了。比如上述例子中,在计划期的6个月内,企业突然资金短缺,没有足够的财力去实施销售计划中的广告、人员促销措施,或者市场销售不旺等环境因索造成销售计划失效。在这种情况下,指导性计划就显得更可取一些。

      指导性计划只规定-些一般的方针,它指出重点,但不把管理者限定在具体的目标上和特定的行动方案上。比如,上 例中指导性计划也许只提出未来的6个月中计划使利润增加5% ~ 10%,或者使利润有所增加。显然,指导性计划在具有灵活性的同时丧失了具体性计划的明确性。

      因此,制定计划时,要根据未来的不确定性因素在灵活性与明确性之间权衡,不确定性越大时,计划越应当是指导性的。换句话说,环境变化越大,计划就越不需要精确,管理就越应具有灵活性。
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