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湖北自考《企业管理咨询》复习资料(六)

2019-08-03 10:17 信息来源:网络 字体:
导读:第六章 企业生产管理咨询 第一节 企业生产管理咨询的特点和作用P181 :生产管理 P181 工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。生产管理分三个层次:上层、中层、基层。上层从事生产的战略决策...
第六章 企业生产管理咨询
 
第一节 企业生产管理咨询的特点和作用P181
:生产管理 P181
  工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。生产管理分三个层次:上层、中层、基层。上层从事生产的战略决策、中层从事生产活动的专业管理,基层从事企业的现场管理。
∴ 现代生产管理有哪些特点? P182
A 多品种小批量成为企业基本生产方式
B 电子计算机成为企业管理的基本手段
C 生产管理与其他管理一体化
D 在现代生产管理中人处于中心地位
∴ 现代企业生产管理的指导原则是什么?P185
 1. 讲求经济效益     2. 坚持以销定产     3. 实行科学管理       
 4. 适应市场竞争(采用混流生产、成组技术、柔性制造方法)
○ 生产管理咨询的内容(一个结果两项条件)P188
1、对一个结果的咨询――生产过程的最终成果--产品进行分析,包括产品结构及成本分析、交货期、质量等。
2、对两项条件的咨询
A 对产品生产的组织条件的咨询――生产系统的建立、工厂布置,基本生产车间及其设备布置等
B 生产系统运行中各项管理工作的咨询。
第二节 企业生产管理咨询的课题P189
○ 企业生产战略的特点 P189
  生产战略具有保证性、协同性、基础性特点
∷ 试述企业生产战略咨询的内容(试述企业生产战略方案有哪些)? P190
 ∴1、从适应竞争、竞争优势的角度划分,可有三种不同的生产竞争战略方案(简述企业的生产竞争战略方案)。
      ①成本领先生产战略 ②差异化或特色化生产战略 ③重点化生产战略
 2、从适应市场需求角度,按生产类型划分有三种方案。
      ①大批量生产战略  ②中批量生产战略  ③单件小批量生产战略
 3、按接受顾客购货的生产方式不同分有两种方案。
    ①存货生产战略方案  ②订货生产战略方案
※ ∴ 实施生产战略主要应考虑哪些因素P192
1. 建立相应的生产系统。
 :⑴ 生产系统是由输入、转换过程、输出、反馈四个环节组成的系统。
  ∴⑵ 产品需求要素与生产系统功能目标之间具有对应关系(另见答案)。
2. 使生产能力与生产战略相适应 。
∴ 产品需求要素与生产系统功能目标之间对应关系有哪些? P193
    产品需求要素            生产系统功能目标
       ①品种                   创新功能
    ● ②质量                   质量保证能力
       ③数量                   弹性功能
       ④价格                   成本控制能力
       ⑤交货期                 按期交货能力
       ⑥服务                   继承性功能
∴ 简述生产过程组织咨询的内容P196
 ● 1、生产过程构成咨询
生产过程是从准备生产该产品开始,直至把它生产出来的全过程。一般由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程组成。
 ● 2、生产单位 的组织形式咨询
    即工艺专业化和对象专业化以及混合专业化。 大批量生产选择对象专业化,单件小批生产选择工艺专业化,典型的成批生产即中批生产选择混合专业化。
 ● 3、工厂布置咨询
   ①工厂总平面布置分析   ②车间布置分析
○ 生产计划指标包括哪些内容 P200
 产品品种、产品质量、产品产量、产值指标。
● ○ 产值指标又分为哪几种 P200
 商品产值、总产值、工业增加值指标。
:生产现场管理 P204
  生产现场管理就是对以生产作业场所为主体的生产活动进行计划、组织和控制等工作的总称。
∴ 简述生产现场管理咨询的内容(点线面管理的咨询内容 )
    1.工序管理分析
    2.物流管理分析
  ○3.环境管理分析:
    ①安全生产和劳动保护分析    ②文明生产分析   ③定置管理分析(“5S”管理)
    ④色彩管理分析
●生产现场的定置管理分析,属于(C) P206
A 工序管理分析     B 物流管理分析
C 环境管理分析     D 质量管理分析 
●生产现场管理中的“5S”管理是指(D) 辅导P108     
 A 整理、整顿、清洁、划一、开始
 B 决策、计划、组织、指挥、控制
 C 计划、协调、理论、实践、提高
 D 整理、整顿、清洁、清扫、素养
第三节 企业生产管理咨询的方法P207
○ 生产战略咨询的方法 P207
1、趋势分析法----定性分析法
2、定量分析法
● 生产战略咨询定量分析中,所用期望值法的“期望值”,是指(A)P208 
   A 各种市场需求状态下的条件收益之均值
   B 某种市场需求状态下的条件收益
   C 对某种市场需求状态的期盼
   D 企业期盼达到的目标利润额
∴ 生产现场管理咨询的方法中,动作合理原则主要有哪些?P226-227
  1、身体使用原则; 2、作业区布置原则;   3、工具和机械设计原则 
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