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湖北自考《企业管理咨询》复习资料(五)

2019-08-03 10:15 信息来源:网络 字体:
导读:第五章 企业科技管理咨询 第一节 企业科技管理咨询的特点和作用P148 :企业科学技术管理 P148 企业科学技术管理简称科技管理,它是企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。它包括两个方面:科研管...
第五章  企业科技管理咨询
 
第一节 企业科技管理咨询的特点和作用P148
:企业科学技术管理 P148
  企业科学技术管理简称科技管理,它是企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。它包括两个方面:科研管理,二是技术管理。
○ 科技管理的特点 P151
  A 较强的专业性   B 科学的前瞻性
○ 科技管理咨询的内容 P152
A 发展型创新性科技管理咨询     B 巩固型稳定性科技管理咨询
第二节 企业科技管理咨询的课题 P153
:● 企业科技战略P153
    科技战略是指企业为实施总体经营战略,围绕企业发展目标,从科学技术角度,通过科技开发、技术引进、技术改造等活动,推动企业技术进步、产品升级、效益提高,所作出的长远性谋划与方略。
○ 按技术进步的方式不同,企业科技战略可分为哪几种?P158
    ○ 1、独立开发型战略方案。我国大中型企业采用的技术进步战略。
      ①全新型技术开发战略   ②换代型技术开发战略    ③改进型技术开发战略
      2、技术引进型战略方案。我国大多数企业普遍采用的技术进步战略。
      3、技术改造型战略方案。我国企业普遍采用的技术进步战略方案。
● 对于具有较大技术开发优势的大中型企业,都可选择的技术开发战略是换代型技术开发战略。
:企业技术开发 P164
  是指基础研究、应用研究以后的发展研究阶段,即对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动。
○ 企业技术开发活动主要包括(ABCD)P164
    A 技术革新      B 技术创新      C 技术发明       D 技术改造
∷ 试述企业技术结构调整和优化的内容。P165
(试述从哪些方面调整和优化企业技术结构)
:1.企业技术结构是指不同类型技术之间质的组合和量的比例关系。
○ 2.具体内容表现为:
    ⑴ 技术的要素结构,即技术各要素之间、要素内部各成分之间质量的比例关系。
    ⑵ 技术的层次结构,即先进技术、中间技术与初级技术之间的比例关系。
    ⑶ 技术的相关结构,即技术系统内主体技术、共有技术、相关技术之间的关系。
    ⑷ 技术的序列结构,即产品的设计、测试、工艺、检验、操作、保养技术之间的关系。
:技术寿命周期 P166
  是指一项技术,从构思、孕育、产生、发展,一直到衰亡、被淘汰为止的过程。这是广义的技术寿命周期,它又包括两个周期:技术革新周期;技术生命周期(狭义的技术寿命周期)。
:产品开发 P166
  它是指运用已经掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。它具体包括两方面的内容:①整顿和改革老产品;②开发新产品增加新品种。
● 工业企业产品生产过程中的“三废”一般是指废水、废气、废渣。P171
第三节 企业科技管理咨询的方法P172
○ 企业科技战略咨询的方法P172-173
1、科技发展趋势预测法(因果性、相关性、连续性原理)
2、因素分析法
3、定量分析法
:产品寿命周期 P175
  产品寿命周期是指产品设想、设计、试制到投入市场,经历成长、成熟、到衰退,被另一种新产品淘汰为止所经历的时间。广义的寿命周期包括7个阶段:产品设想期、产品设计期、产品试制期、产品投入期、产品成长期、产品成熟期、产品衰退期。狭义的寿命周期包括产品投入期、产品成长期、产品成熟期、产品衰退期四个阶段,又叫产品市场寿命。
:工艺成本分析法 P176
  工艺成本分析法,就是通过比较不同工艺方案的工艺成本,对其作出经济评价的方法。
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