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管理学基础——行政控制

2019-08-02 10:23 信息来源:网络 字体:
导读:行政控制 行政控制主要有视察、报告、制度的规范等几方面。 1.视察 视察是指管理者亲自到工作现场,对控制对象进行察看,了解运行情况,直接衡量工作绩效,发现偏差现场纠正。视察的基...
行政控制
 
行政控制主要有视察、报告、制度的规范等几方面。
 
1.视察
视察是指管理者亲自到工作现场,对控制对象进行察看,了解运行情况,直接衡量工作绩效,发现偏差现场纠正。视察的基本作用在于获得第一手的信息。即使当今技术的发展已使组织拥有计算机化的现代管理信息系统,计算机可以提供全面的实时信息,作出各种分析,也仍然代替不了主管人员的亲身感受、亲自了解。另外,管理的对象主要是人,是要推动人们去实现组织目标,而人需要面对面的交往所传达的关心理解和信任。因此,只要管理审长人员处理得当,视察会推动组织的发展与进步。
 
2.报告
       报告是指受控对象向管理者提供全面的、系统的工作汇报,并提出存在的问题及原因、已经采取了哪些措施、收到了什么效果、预计可能出现的问题等。对控制报告的基本要求是:适时;突出重点;指出例外情况;尽量简明扼要。管理人员运用报告进行控制时,要对报告作出明确的要求,以提高报告的效果。报告的要求可归纳为以下四个方面:投入程度、进,大不量的青的内展情况、重点情况和全面情况。

 
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